在评论供应链中仓储的位置和价值之前，企业首先要清晰库存和仓储的差异。不能区别库存和仓储是许多企业在供应链办理过程中走进误区的重要原因。

　　简略来说，库存办理的中心在于货品的办理，如货品数量、时刻、特点等，首要触及收购、财政等部分;而仓储办理的中心则在于库房的办理，如建仓、出入库、盘点等，首要由仓储部分办理。

　　跟着年代的开展，在当今的供应链办理中，仓储业不再局限于传统的“库房”或“库房办理”，而是成为供应链办理的重要战略节点。

　　例如，京东于2018年初次曝光了其无人仓，该无人仓坐落上海嘉定，占地面积达4万平方米，也是京东在全国范围内仅有的全主动化库房，其每日处理数量可到达20万件。

　　京东的无人仓首要包括3个区域，即入库、分拣、打包区域，仓储区域和出库区域。在整个无人仓中，除了少量人员担任运维、优化等作业外，传统的仓储流水线都现已凭借机器人完成了无人化。

　　京东的无人仓共包括10多种机器人，如六轴机器人、主动扶引车(AGV)、主动供包机器人等。在上千个机器人的协同运作下，京东的无人仓的功率也到达传统库房功率的10倍!

　　(广州物流)在仓储方面的巨大投入和显着成效，展示了供应链中仓储的位置和价值。尤其是跟着今世仓储集约化、专业化、敞开化的开展，仓储对供应链4R[Relevance(相关)、Reaction(反响)、Relationship(联系)和Reward(报答)]办理的促进作用也益发显着。

　　库存是供应链运营的首要本钱来历，而要办理库存、削减库存，就需要将其与仓储结合考量，构成库存操控中心，从而在供应链框架下对库存进行有用操控，完成总本钱的下降。

　　仓储是供应链运营网络的重要节点，因而，仓储的选址布局与运作功率，直接联系到供应链的快速反响才能，在供应链中仓储有必要扮演起调度中心的人物，不断进步精确度、及时性和灵活性，以满意客户需求。

　　现代仓储的价值不只是贮存自身，在制造业的推迟战略下，供应链仓储业也供给后期拼装、包装、打码、客户服务等增值服务，以增强供应链弹性，并进步客户满意度。

　　在供应链一体化的办理进程中，各项现代办理技能和科技手法的使用必不可少。正如京东的无人仓相同，作为办理体系与硬件设备的综合体，人工

　　智能、射频辨认(RFID)、物联网等先进技能手法也开端广泛使用在仓储之中。回来搜狐，检查更多

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