为认真贯彻集团、板块关于特别时期运营危险管控要求，全面整理现有财物，加速低效财物整理，加速现金回流，6月30日，中集罐箱安排第三次“寻宝”活动。在公司季国祥总经理的带领下，办理部领导及商场、运营、技能、收购、质控、出产、物流、配备、企管、人资、财政、HSE等部分近20余人参加活动。控股人力资源总监丁莉全程参加辅导。

　　依据公司特别时期 “一切花钱的部分都要加强本钱办理”的管控要求，本次寻宝活动聚集于营运及管控等后勤保障部分的物资办理。30日下午，寻宝组前往危废库房、废钢堆场、理化试验室、焊培中心、行政食堂、行政库房、IT设备储存室等地，针对危废资料的处置寄存、废钢资料办理、试验室资源运用、后勤、IT物资办理等方面的问题进行排查，剖析原因、查找问题本源，就怎么合理运用废旧、搁置资料和设备进行了现场讨论，提出整改时限和要求，并清晰责任人，再次强化与会人员本钱改善认识。

　　季总在现场着重，咱们应该要认识到，“寻宝活动”是一个系统性的工程，需求公司各部分加强协作、自发自驱地去施行。一是加大管控力度，各部分要细化数据办理，依照可用、作废、领用等维度树立办理台账；出产或一线工改有需求时要优先考虑运用废旧物资，尽量削减购买新资料。一起，要严厉物资作废规范，合理运用废旧物资剩余价值。二是严厉把控收购关口，一切收购方案严厉审阅，优先运用现有物资，操控本钱。三是环绕存在的问题，自动考虑解决办法，研讨改善办法，以真实的作业成效，为公司发明更多的价值！

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