企业要想实施成功仓库管理系统，需要考虑到企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。

　　企业首先要让员工了解仓库管理系统不单单是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次，仓库管理系统的全面实施不单单是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。

　　仓库管理系统的全面实施需要全员参与，因为仓库管理系统的全面实施关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及有关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。

　　企业不进行仓库业务流程重组，不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面做改造和调整，要想成功实施仓库管理系统是完全行不通的。具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业的关键。

　　由于企业在仓库管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，所以这次重组必须要充分、无保留的，同时利用供应链管理原理、业务重组理论和仓库管理系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝不增值流程，达到仓库管理系统的高效、快速反映的效果。

　　首先，做好项目实施的总体设计。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，确保在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。

　　其次，充分的利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，提供现有系统接口与仓库管理系统集成，并且充分的利用现有的数据，以避免重复劳动、给公司能够带来不在计划中的支出。

　　再次，仓库管理系统采用分步实施的策略。比如第一阶段需要完成那些功能，测试哪些功能策略，研发人员和测试人员都有谁，然后再记录好时间。

　　为此实施仓库管理系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证仓库管理系统的成功实施，并公司能够带来竞争力和经济效益。

　　最后，重视高层领导在项目中的作用。对于仓库管理系统项目要解决高层面的经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如要解决库存控制、出入库作业效率和准确性等等。

　　实施仓库管理系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，所以实施过程中不仅仅一定要通过选择正真适合的咨询顾问来获取企业适宜的先进的管理理念与实施路线，同时也要建立合理的培训机制。

　　这里的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。培训的目的是提高用户企业对实施仓库管理系统根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。返回搜狐，查看更加多

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