湖南移动省库被鉴定为“我国五星级库房”，这一荣誉的取得，标志着湖南移动供应链办理的智能化程度、设备设备、服务功用、办理水平等均已到达国家级鉴定最高规范。

　　我国星级库房＂由我国通用库房等级鉴定委员会、我国仓储与配送协会的专家一起鉴定。依照国家规范《通用库房等级》(GBT21072)，从库房规划、设备设备、信息智能化程度、从业人员素质、服务功用、办理水平等几个方面临不同等级的库房划分为一星至五星合计五个等级，“五星”为最高等级。

　　为习惯国内国际双循环的新发展理念，实在发挥供应链“本钱操控、价值发明”的效果，湖南移动以“打造低本钱、灵敏高效的物资供应体系”为任务，以“五突五做”的数智化发展为中心，闯出了一条提质增效的好路子。

　　一是杰出全专业协同，做大物资办理格式。打破仓储条线单兵作战的旧格式，构建各部门亲近协同的新指挥体系，经过做精需求、按需到货、及时利旧、统筹调拨等方法，构成方案、履行双管控形式，下降存量、操控增量。

　　二是杰出全事务交融，做快物资流通速度。经过信息化管控，固化“库存三联动”机制，完成物资需求、订单下达、到货与库存的紧密结合，进步物资运用功率。

　　三是杰出全流程贯穿，做强物资管控手法。整理物资流通的全事务场景及公司的各办理体系，制作实践事务及IT流程的全景视图，展开视图比对，从供应链纵横两方面，构成IT流程盲点及优化点的“施工表”，安排施行补盲及优化，提高公司物资管控水平。

　　四是杰出全生命周期闭环办理，做精物资数字化运营。以订单为头绪，完成对物资从订货、到货、运用、结转、作废的全流程状况可视化；构建物流运营数字化操控塔，经过大数据分析，完成需求预测、订单下达优化、供货商履约点评、出库数量管控等，提高各环节决议计划的科学性。

　　五是杰出全危险管控，做实规范化办理。坚持问题导向，经过优化准则、固化体系、展开比赛和规范化服务、常态化确诊稽核等手法，将问题的解决方案构成规范化的机制与流程，提高危险办理水平。

　　经过以上行动，湖南移动在供应链提质增效方面取得了系列实绩，与上一年同期相比，库存周转率提高25%，板滞物资库存下降21.42%，库存持有本钱下降34.56%，物资管控水平提高30%。

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