）也是一种辅佐出产活动的库存，还在加工进程中的库存是半制品，终究做出来的便是制品了。经过出售给客户，完结了资金的回笼。

　　其次，库存是本钱，换句话说，库存便是钱。在资产负债表中，库存（存货）是记在流动资产项里的。

　　库存是账面上的钱，在没有卖出去之前，还不是真金白银，只要完结出售今后才可以开票给客户来收钱。这个道理和股票交易有点相似，没有变现的股票，还不是你的钱。库存和现金的联系：库存削减，现金就会添加；库存添加，现金就会削减。

　　库存办理（Inventory Management）是企业经营事务的一部分，首要的意图是方案和操控库存。库存是保持企业经营活动的必需品，出产、收购、出售进程都离不开它。库存办理便是关于库存在整个流转环节中的办理，需求供给链上各个环节的协同协作。

　　库房办理（也叫仓储办理，Warehouse Management）是关于存储在库房内的货品完结有用的收货、贮存和发货的办理。

　　库存办理和库房办理在事务上有交集，但是在安排结构上没有从属联系，应该都是在一致的供给链部分统辖之内的。从它们的责任规模可以看出，库存办理比较偏重于物料方案，数据的核算和核算，是归于信息流（Information Flow）方面的；库房办理偏重于库房环境的操控，货品的保管和移动，是归于实物流（Material Flow）方面的。

　　我为什么只用了库存操控（Inventory Control），而没有用减库存（Inventory Reduction）呢？库存是本钱，企业要始终保持财政的健康，就有必要保持有必定数量的现金流，但库存也是保持经营活动的必需品，短少质料就不能出产半制品，短少半制品就不能出产出制品，也就不能出售给客户。从质料收购到制品交付给客户的整个供给进程中，有着太多的环节，任何一个当地呈现了供给开裂关于整个的供给链都有影响。所以咱们要把库存操控在一个“合理”的规模内，而不是一味地减库存，究竟真实的“零库存”只适用于极端特别的事例中。

　　这个道理就像是人的体重，现在咱们常用BMI指数（Body Mass Index，身体质量指数）来衡量人体胖瘦程度以及是否健康。BMI指数过高肯定是肥壮，过低了也是不健康的，一个身高1米80几的大个子，体重还不到60公斤，这样的人可能是不健康的。

　　库存也是相同的道理，并不是越少就越好。库存减的太多了，就会影响客户交货水平，客户假如不满意了，事务也就丢掉了。

　　零库存（Zero Inventory）的概念是由日本丰田汽车公司提出来的，这也是精益出产Just In Time系统内容中的一部分。除掉日本人独有的干事谨慎的工作态度和时间想着消除糟蹋的生活态度外，零库存可以成功的另一个关键因素是日本企业之间高度的协作联系，企业之间许多都是有彼此参股的，协作的志愿是很大的，推广零库存的阻力是很小的，许多的零件供给商都是在丰田工厂周围建立了工厂，在日本或是其他国家皆是如此。以上这些条件我国现在还都不具备，有一些所谓的零库存事例可能是把库存转嫁在供给商身上，并不是真实意义上的Zero Inventory。

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